省外贸资产公司召开“压减两金占用

 提升企业效益”专题调度会

为切实压减“两金”占用，提高资金使用效率，助力企业高质量发展，近日省外贸资产公司召开“压减两金占用，提升企业效益”专题调度会。会议就如何压减应收账款、存货、预付账款等资金占用进行研讨，分析逾期应收款项形成的原因，并制定清收及化解风险的措施。公司总会计师杨建卓出席并主持会议，工会*张艳芳、副总经理韩会斌出席会议。

会上杨建卓首先对公司整体“两金”占用情况及各项指标进行了通报。“两金”占比较高的所属企业河北欣润、河北世贸通、河北蓝翼及河北广告对各自“两金”占用情况及工作中存在的问题进行了汇报，秦皇岛富滋公司提供了书面报告。   

杨建卓听取汇报后指出，各企业要深刻认识压降“两金”的重要意义，进一步强化压降“两金”工作责任意识。对于下一步的工作措施，他要求：一是压减规模，严控增量。各级财务部门应加大与业务部门的沟通力度，引导其通过调整结算方式、降低预付比例、缩短账期等方式从源头控制“两金”占用规模。二是动态监管，严控风险。要加强风险防范措施，将风险审核环节前置，对客户要进行资信调查、确保出口业务要全面投保。对逾期业务及时上报风险管理部，并由风险管理部在集团内下发风险提醒函。同时提高风险防范意识，严禁融资性贸易业务，严控低毛利业务。三是压实责任，齐抓共管。各企业要定期分析“两金”占用情况及形成原因，以目前“两金”占用金额为基数确定压减目标，制定清收措施并定期进行汇报。四是强化考核，注重实效。各企业要优化考核机制，充分调动业务人员清收逾期款项积极性，以考核促执行，确保清收工作见到实效。

韩会斌要求，对于业务要采取不同的监管方式；在加强对逾期或长期应收款项预警的同时，要通过催收措施加快回款速度。建议建立合作方名录，通过考察供应商及客户资质、信用等信息，开展差异化的合作。

财务管理部、改革发展部、风险管理部室负责人及部分出资企业财务负责同志参加了会议。（财务管理部供稿）